怎么改变老板的想法和态度,老板的想法一直在变
刚到一个新公司,领导的做事态度不喜欢,该何去何从?
信则有不信则无
如何让公司走出困境
在新经济形势下，有些暂时陷入经营困境的企业，经过资源的重新整合，可以涅槃重生。但也有个别 “病入骨髓”却又不肯刮骨疗伤，自以为是的企业，恐怕大罗神仙再世，也无计可施。下面介绍企业如何走出困境：第一步，诊断企业，找出核心“病因”。众生畏果，智者畏因。很多经营者在“因”上耕耘不足，却总期望有好的结果。寻找“病因”驱动因素的方法，可以使用“原因分析四步法”：第一步，找出导致这个问题的所有原因；第二步，识别出其中的本质原因，可以通过反证的方式，如果没有这个原因，这个问题还会发生吗？逐渐剔除掉非核心因素；第三步，针对筛选出的这些独立原因，利用五个“为什么”的思路逐一剖析，是什么原因导致了这个问题的产生，一直穷根究底，直到找到最原始的驱动因素；第四步，分析这些驱动因素的协同效应，这些因素之间是独立的，还是彼此之间具有逻辑或者传导关系，然后再分析这些因素对原始问题产生的着力点、方向、大小、时序上的差异。经此分析，有效的解决办法就会出现。第二步，系统梳理价值链节点。经营不佳的企业，可能满眼都是问题，质量、交期、成本、市场开拓、人员稳定性等等诸多问题都需要尽快解决。在经济形势放缓时，企业的首要目的是“活下来”，企业御寒的“棉衣”有多厚，将决定能否见到明天的太阳。这时的原则应该是：为王，成本优先。然后在这个思想的指导下，再实施系列措施。而采取的措施也不是局部，而是要全盘考虑，对企业所有价值的节点进行系统的梳理、分析、整合。第三步，形成共识，恢复信心。善弈者谋局，不善弈者谋子。当人心散了，再好的措施都没用。上面的第二步，只能起到缓解的作用，并不能治本。一般来说，企业由于多年经营过程中管理的冲突，员工对核心管理者已经失去了信心、信任。这个阶段，人员稳定是一切工作的基础。尽管资金紧张，也最好做一些民心工程，让观望的员工看到“变化”，感觉到受尊重，之后再逐步让员工恢复信任。第四步，恢复企业的造血功能。唤醒员工的信心和激情不是目的，能否为目标客户群体创造不同于竞品的价值体验，才是企业应关注的重点。因此，应该跳出房子看“房子”， 跳出衣服做“衣服”，跳出电视卖“电视”，然后从更高层面找到满足目标消费群体核心价值诉求的差异化因素，之后围绕这个差异化，通过调整企业的组织结构、流程、资源等，来彰显这个竞争优势并占据消费者的心智阶梯，营销也就成功了一大半。但如果客户的核心诉求得不到满足，再折腾也未必有用。第五步，重塑企业价值观。企业的价值观，是一个企业行为的准则，也是企业的灵魂。当一个企业的价值观不足以支撑企业的使命时，无论是否有经济形势的冲击，企业也只能各领风骚三五年。
怎么改变领导对我的看法?
首先，你得改变自己，多去接触一些优秀的人，学习他们身上优秀的东西。扩大自己的人际圈子，提高自信。我相信老板会看到你的努力的，加油公司慢慢步入衰退期,HR应该如何通过变革来改善困境
HR应该想要通过变革来改善衰退期困境，要做好以下几点：一、抓住最关键者首先要抓住最关键人员：企业最高领导者。企业变革的根本源头与最大阻碍是企业最高领导者，正如上世纪90年代IBM大胆启用了郭士纳临危授命担任首席执行官，才使IBM起死回生。因此，HR要推动变革，最最关键的是让企业最高领导人树立坚定不移的变革意识。HR可以通过有效的培训安排帮助企业最高领导人树立意识：1.标杆企业参观学习：到龙头企业、迅猛发展企业、已衰败的企业去参观，对比产生体验震撼；2.专家一对一交流：找到研究企业兴衰的专家，与企业最高领导人一对一沟通交流，看到变革的可能、方法、路径，坚定变革的信心。3.参加树立危机意识的课程培训：强化信念，找到方法。二、推动文化变革再次，在文化层面树立危机意识、突破不可能、敢于犯错、攻山头做英雄连等变革文化要素，打破固有思想观念束缚。HR要推动文化变革，要做以下工作：1.组织管理层团队深入讨论价值观、文化理念的变革，达到思想的变革与统一。2.将文化变革的内容，转化为各级可执行的行为规范。3.通过多种形式工，将文化变革与行为要求，准确传达到主要员工，统一认知。4.重建激励机制，建立“多劳多得、拉开差距、重奖突破”的绩效工资机制，为文化变革建立平台，形成和强化了市场导向的考核、绩效导向的分配、团队合作的氛围。三、强化领导力建设依据文化变革，筛选领导力梯队人才，投入资源强力进行现有管理者能力提升和领导力梯队建设两个项目，引进变革性管理者，确保变革主要力量的充足。上司对我的态度很不好,如何能够让他对我有所改观?
如何改变领导对你改变看法，如何再次给领导一个好的印象？有以下建议：
一、错误一定要尽量避免，绝对不能重复犯错。
新人刚到一个新的单位，对很多人事都不了解，对很多工作流程也不清楚，工作中难免出现顾头不顾尾，丢三落四的情况，如何避免出现这些情况呢？
1.对日常的工作任务尤其是领导安排的或是比较重要的任务如果忘记了，或是没有按时完成的话，会造成很大的影响，甚至会被“一棒子打死”，从此被边缘化。轻重缓急一定要分清楚，可以用四象限法，重要的紧急的想去做。
2.对于上级或是老师傅已经给你改正的错误，必须放在心上，绝对不能再出现错误。尤其是你的领导给你改正的错误，他给你指出的问题肯定会记忆犹新，即使那个错误是你的习惯，也要改变它。如果重复犯，会让领导觉得你不堪造就，难当大任。
3.对自己做的工作，不管你从事行政类还是在车间里，对自己做的工作一定要检查一遍。新人刚来一般就是整理资料，报表或是简单的工艺流程等等基础的工作，一开始流程不熟，就用小纸条记一下，只要你足够细心，做完再检查一次，一般就会很少出现错误了，而且能更快的让你提升熟练度和新人职场适应能力，好处多多，何乐而不为呢。
二、手勤、腿勤、嘴不勤。
不论你从事何种类型的工作，你的领导一定会喜欢勤快的人，手勤，脚勤。不但分内之事抢着干，分外之事也要抢着干，而且更重要的是要干到领导的心里去。如果你在领导的“眼皮子”底下做事情，一定要在他来公司之前把卫生打扫完，起码提前10分钟，如果他平常8点来，你就7点50前打扫完，如果他7点来，你就6点50打扫完，千万不要等领导来了你还在打扫，这样一来，你多做了工作，还会给领导留下不好的印象，就非常得不偿失了。
另一个非常需要注意的事情就是嘴不要勤，不要去评价别人的人品哪里不行，做事哪里不行，也不要道听途说，要多听，多看，多学习，少说话，可以坚持这么一个原则：褒奖的话，可以随口就说，贬低的话，要深思熟虑，褒奖一定要褒奖大家都知道的优点，不要乱拍马屁，以免过犹不及，适得其反，反被其害。
三、尽快的和领导熟悉。
刚上班去的你很难跟领导熟悉，但是你可以从领导秘书，司机着手，先与他们搞好关系，然后从他们那去了解领导的性格和喜好，然后以后做事要根据他的性格去做，根据他的喜好送些小礼品，切记不可贵重，有意义就好。
四、和周围同事处理好关系。年轻人多干点，肯定没坏处，从小事情做起就好，早来打扫卫生，复印文件，送资料等动动手跑跑腿的工作，以此得到同事们的好评，这会对你影响很大的，而且同事们对你的评价很快就会传到领导耳朵里的，俗话说得民心者得天下。
总结：给领导印象的好与坏，勤于懒，忠与奸非常重要，对你的人生成长更是至关重要。一次给领导印象不好，对于新人来说没有关系，领导不会因为你一个事情做得不好，而去否定你整个人，但你自己务必重视，尽快的让领导改变对你的看法。
领导总是嫌我干活太慢,能力太差,我该如何扭转他的看法呢?
领导总是嫌我干活太慢，能力太差，我该如何扭转他的看法呢？
1.要提高工作效率，就要把思维从被动转变为主动，从为别人工作转变为为自己工作。我们要把老板和同事当成自己的创业伙伴，尽一切努力让自己有更好的明天，这是很多公司倡导的“主人翁精神”。不要小看这种心理暗示的作用。一旦你习惯了这种思维形式，你会发现无论做什么都充满了精神和灵感。想要不断提高工作效率，就必须在日常工作中积极提升自我能力，从个人资源的不断拓展到每道工序的逐步完善，都必须全力以赴的学习。
2.真心向领导请教提升工作效率的方法。你的态度越真诚，领导越可能静下心来慢慢向你解释他的观点和看法。在碰撞的过程中，领导可能会发现你的工作效率其实还挺可以的。也许是他先错怪了你，即使不辩解也赢得了领导的赏识。从工作中来，和其他同事比较，但是一定要明白，和你比较的同事必须是公司领导认可的优秀同事，这样在项目比较的过程中，你的方法越接近，你的认可程度就越高。如果结果确实不理想，领导会认真帮你分析问题的原因和解决方法，这样你在领导面前不会有什么负面影响，还会得到他们的赏识。
3.主动与领导沟通。这样，你就能有效地得到你想要的答案，并加以改正。这个时候要不断提高自己的实际工作能力，同时要付出比别人更多的努力，让领导不断认可你。既然领导已经告诉你了，你就虚心请教吧。没有能力的话，细节话太多。工作能力，沟通能力，与人打交道都是各种能力。如果真的不能请领导吃饭，私下交流，也是可以的。等领导关系好了，他们会告诉你他们真正没能力的原因，你也可以从领导那里提升自己的能力。为什么不呢？
