如何判断自己是否适合创业,测试自己适合的行业

从创业者角度,分析自己是否适合创业?

分析自己是否适合创业:你需要全面客观地评价自己是否适合创办和经营企业创业是一个极大的挑战，要了解企业的含义，知道创办企业将面临的挑战，多角度分析自己是否适合创办企业，增强你的创业能力，评估你的财务状况。拓展资料一. 从行业角度分析竞争对手，此阶段有三个步骤：1.收集可能的竞争对手资料。可以从本行业的上游行业、顾客角度去收集。 2.锁定竞争对手。通过对可能竞争对手的分析，确定竞争对手的范围、企业名称、竞争优先级等。 3.详细收集确定后的竞争对手的基本信息。信息包括：竞争对手的战略、职能、业务目标，最新情报等，并加以分析、对比。然后从市场的角度分析竞争对手。二，此阶段又分为四个步骤： 1）收集产品数据并分析。收集竞争对手产品相关数据，并分析其产品竞争力、品牌影响力、产品质量及实用性等。 2）收集渠道数据并分析。收集竞争对手渠道相关数据，并分析其渠道分布、渠道经营能力、渠道拓展策略等。 3）收集价格数据并分析。收集竞争对手价格相关数据，并分析其定价策略、价格趋势、议价能力等。4）收集促销数据并分析。收集竞争对手促销相关数据，并分析其促销策略、销售转化率、服务效果等。三，从行业角度确立竞争者视觉基本要素设计 1，企业标志，可分为企业自身的标志和商品标志。 2，企业标志特点：其一，识别性。其二，系统性。其三，统一性。其四，形象性。其五，时代性。 3，企业标志设计作业流程：调查企业经营实态、分析企业视觉设计现状，其具体包括如下现状：其一，企业的理念精神内涵与企业的总体发展规划。其二，企业的营运范围、商品特性、服务性质等。其三，企业的行销现状与市场占有率。其四，企业的知名度与美誉度。其五，企业经营者对整个形象战略及视觉识别风格的期望

怎么知道自己到底适不适合创业?

并非人人都适合创业，对于个人而言有七种现象不适合你创业。创业是失败过很多次，我时常在给自己找原因，失败的原因其实很关键，这么长时间一直在一个打工者的角度上来看这段经历，也看包括我在内的四个合伙人。每个人都扮演着不同的角色。最后我得出的结论是：人在价值上绝对是分层的，从创业的角度来分析人其实是分成四类的：创业的，职业的，学习的，就业的。不一样的人可以选择不一样的道路，但是必须进行职业检测，小心小心再小心。四类人群的特点和职业出路是有差异的，很关键的决定因素包括精神因素、性格因素、行为因素、情感因素等四个价值因素。这当然在我进入咨询公司之后才知道，人也是有很多的盈利模式的，比如边打工边创业，边学习边打工，边学习边创业等等。多样的职业选择社会就多一些商业的模式的，因为这些个人事业最终都要放大成社会的事业或者企业单位，而事业和企业单位的盈利模式又是另外一种情况了。光有点子是不成的，一个真正的创业人是要足够耐力的，而且表现出一种步骤感和成长过程，最关键的是要有一种自我管理的强烈意识，主要表现是一个创业者对时间的把握能力和坚定的生活规律。我在这些方面都不具备创业的基础条件，在创业的四个价值要素里我只具备了精神要素，而性格因素、行为因素较为缺失，情感因素也需要极大的提升。更多的人容易变成就业者的角色，但是要变成创业者还是需要一些转变的总结下来，在现象上可以归纳如下：1、缺少长远目标和思维高度作为一个真正意义上的创业者，知道自己最终想要什么，要达到目标需要经过那里过程，具备长远眼光，拥有战略意识，而作为就业者，着眼点也就是当前这两三年，往往第一考虑的还是安全感，如何保住现有的稳定饭碗，自然不会想到太远，也不会太高。而且，很少有就业者能进行换位思考，站到老板的角度去看考虑问题。也就造成很多就业者很难能与创业者沟通。高不是空洞的高，是经过反复考量过后的高，是通过努力可以达到的高，是胸中有成竹的高。2、完成工作创业者对一件工作的完成定义是指把某件事彻底解决，今天能搞定的一定不拖到明天。而就业者会习惯性的把工作按照天数来分解，每天只完成部分工作，下班时间一到心里就习惯性的想闪人，回家，剩下的工作明天再做，觉得在公司里多待一分钟都不愿意。很多人都抱怨老板苛刻，加班很频繁，其实这是从创业时期就建立起来的习惯，事业就是生命，工作就是生活。3、单个环节与整个系统就业者接受到一个指派工作任务后，进行处理或是分解后转交给其他同事，然后在他看来，这事就差不多算完了，反正他负责的这块已经做完了，至于转交出去的工作任务是否被保质保量按时间的完成了，那就不是他所要操心的范围之内了。长此以往，许多就业者已经习惯只管自己的二亩三分地，转交给别人的事就让别人操心去吧。严重缺少整体系统概念。你的事业是和你的视野相关的，你看的越远，可能得到的资源越多。4、责任在一个企业或是公司里，我们最常见到的就是在出现事故后，老板要追查责任，大家异常统一、步调一致的互相推卸责任，极少有人会占出来承认自己工作的不足，反而都强调自己肯定是把属于自己那个环节做好了，至于前后衔接人员所出的问题，和我一点关系也没有。就业思维深了，遇到问题首先想到的是回避，然后就是设法推给别人。这样一来，就业者也就愈加不可能从失败和失利中学习、吸取到教训了。其实，创业者们的成长也就是从一个个自己承担的失败中总结分析了问题原因所在，积累了经验。对于创业者，不但是个人价值，更是社会价值。5、个人意识与联合力量很多的就业者脑海中都存在着个人英雄主义，总希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，为了不被其他同事分摊去一些功劳，所以有时候就会冒着一定的风险（当然是以公司的资源为成本的了）一个人单枪匹马干点什么出来，当然，要是出了漏了，最后还得是公司承担，很少有就业者们会从降低成本及风险、或是提高效率的角度出来，去主动联合其他同事，共同完成某项任务，这个个人英雄主义有时候是要害死人的。对社会资源的把握也很关键。6、成本概念作为创业者，每一分钱的支出都会算作是成本，省下来的就是利润，所以，精打细算是许多老板的习惯性思维和动作，这是从创业过程中养成的习惯，绝对不是一个抠字能概括得了的。而就业们却是大方的很，反正公司的资产是老板的，又不是自己的，浪费点也不是割自己的肉，只是自己工作方便顺手，浪费点又算什么，以至于许多就业者在自己创业的时候，还改变不了在就业时养成的大手大脚的习惯。创业就是勤俭持家，我现在才慢慢改变大手大脚的习惯。7、办事一条线条条大路通罗马，完成工作一定不止一种方法，但就业者长期工作生涯下来，已经习惯了用单一思维去考虑问题，A事就用A类解决办法，B事就用B类解决办法，很少会去用超越性的思维来从多角度多方向来讨问题的解决思路。8、勤奋加努力

怎么看一个人适不适合创业?

首选，创业之前需要明确目标，就是自己需要从事什么创业方向，中国人基本上就是跟风，说简单点啥赚钱就干啥，但是再赚钱的方向未必适合你；所以你选择的是应该你擅长的方向，只有你擅长的方向，才能做比较准确的风险评估。其次，你准备投入多少？这里面投入的包括精力和资金，我们知道人的精力很有限，你的创业成功往往不取决于你的资金投入的多少，而是你的所有的精力投入了多少在你的创业过程中。这里面会分散精力的因素有多方面，简单的例子有你的妻子是否支持你去做这件事，是否有众多的反对者，你目前的智力、体力、情绪是否适合你要从事的职业等等。总之，集中精力做事才是关键。至于资金我们可以小投，对于我写的文章面对的受众群体，是小资产投入对象，采用阶梯式的方法投入，比如你有10万资金做件事，那么你应该制定至少三个步骤，时间如按三个月或者是三年计算，那应该是第一次2万，第2次3万，第3次5万；比例可按实际方法投入。再次，就是你的资源有多少，这里面指的是你的行业知识面、关系链、资金链等，你可以简单的总结，你创业，，如产品经济，你的产品客户群体有多少，你之前需要做详细的市场调研，并写成文字报告。什么样的产品才满足客户要求，你的关系客户资源有哪些可以利用，有多少人愿意入股，资金链的投资方有多少等等，我这篇文章不想长篇大论，只愿给一些想小投资创业的朋友一点提示，所以这里面面对的创业对象属于大众群体。最后，就是你要做风险评估，这里指是否盈亏，简单的说你赔了能承受多少，赚了能赚多少；计算的方法其实很简单，预估利润=产品毛利-产品成本（各类成本，如人力、包装、周转资金等）；如能承担风险，根据以上几条判断你可以去创业，如果三条有一条不符合，建议小资朋友们：创业有风险，入行需谨慎！大家好！我是湘西九哥，针对题主的问题，说说个人的观点：列夫·托尔斯泰的名言：幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。将这句话运用到创业上，就是：成功的创业者都是相似的，失败的创业者各有各的原因。为了帮助想创业和正走在创业路上的广大朋友们，客观认识自己，尽量少走弯路。在大量参考远近创业成功者优良特质的基础上，湘西九哥今天重点讲讲成功创业者身上到底有哪些共同特质，以便有创业想法的朋友们对照镜子，反观自省。一、成功创业者必备的心理特质 1、拥有强烈的创业欲望 2、具备坚忍不拔的意志力 3、富有大胆的冒险精神 4、善于不断学习，勇于自我反省 5、具有决不轻易放弃的精神 6、要有竟争意识和冠军思维 7、诚信永远是珍贵的个人品牌二、成功创业者必备的行动特质 1、有健康的身体和旺盛的精力 2、有耐心从小事做起 3、具备前瞻眼光和敏锐的洞察力 4、有果断的决策能力 5、能专注于所拟定的目标 6、有较强的创新能力 7、具有沉稳处理问题的能力 8、言必行，行必果 9、要有分析问题、吸取教训的能力三、成功创业者必备的管理特质 1、有创业管理能力 2、能利用融资撬开创业大门 3、有创业理财能力 4、善于利用人才，激励潜能 5、拥有较强的市场开拓能力 6、建立良好的人脉网 7、选择合适的合伙人看一个人是否适合创业，主要看这个人的格局与能力。格局，应该具备以下四种： 1、认知的格局。了解市场情况、行业走势和技术发展，这都需要在认知格局上比同龄人甚至同行业的人有更高的学识。 2、战略格局。创业项目的战略格局关乎今后发展，谋定而动，才能出奇致胜。 3、工作的格局。怎样看待资源，怎样制定分配机制，怎样处理环保、安全和效益的关系，怎样面对竞争者等，也都是个格局问题。 4、处理复杂问题的格局。企业在市场的一个复杂系统中运作，经常会处于各种矛盾和困难的交织之中，因而处理复杂问题的能力往往考验着企业领导人。在处理复杂问题时也要有格局。能力，也需要以下五种特殊能力： 1、捕捉力。主要是对机遇的捕捉能力。 2、整合力。对于相关资源的整合能力。 3、创新力。企业竞争力的强弱很大程度上是由创新力决定的。 4、承压力。要耐受住各种困苦，有时候常常拼到最后才会出现转机。 5、复原力。抗风险的能力和受到打击后的恢复和再生能力。具备了这些格局和能力的人，才适合创业，否则，就应该在成长中努力培养自己这些基本条件，达到这些后再创业，才可能在九死一生的创业路上杀出一条血路。一、有没有钱这已经是最基本的要求了，现在的大多数创业者，你去看看，家底都是很厚的，为什么？经得起失败。如果你没有钱，我建议你还是老老实实打工做业务，积累了一定的资金和人脉后再考虑。二、有没有劲有的人刚开始很猛，干三五个月就不想干了，这样的人根本不可能当老板，只会败家。三、会不会靠谱创业，靠谱很重要。吹牛并不是说你不靠谱，靠谱是指你别去骗人家，你别明明亏损要装大款。背着巨额债务去创业，往往干不成功。根据你自己的特长、经济实力、社交、家族等一切...，结合本地情况，脚踏实地，选择一些项目经营，逐渐摸索，逐渐积累。你可以先了解市场，选好行业，看准行情，抓住机遇，一步一个脚印，慢慢来...,靠你的机遇、头脑、胆量... 关键是靠自己的双手去给自己创出一条财路,靠一颗自信的心去做好自己喜欢的事，拿出自己的勇气去闯自己想去闯的路．靠这些你就可以很快的找到自己发展的路。民以食为天，小投资、初创业还是以餐饮为主，消费群体稳定，把握性大，虽然辛苦，但收效快、稳定。建议： 1，夏天了，开一家冷饮店，零售兼批发。这个行业在住宅区、闹市区、学校都很好，一台机器可以做出很多花式冰点，非常畅销。 2，开一家中式快餐店，各种小菜、炒菜、特色菜等。早午晚三餐都可以经营，只要你不怕辛苦，为创业之路的人加油！！人家问得是个人适不适合创业，不是适不适合当企业家，我觉得有些回答确实给人感觉创业门槛高的不行。个人创业其实很简单，主要看以下几点 1.有没有魄力和勇气。这个是前提，没这个魄力和勇气如果失败估计也会被打击的半死，可能会有心里阴影。 2.对于创业这件事个人是怎么认为的，是觉得一次锻炼，还是觉得现实逼迫自己没办法，牵强的创业会把自己折磨得半死，到最后两个结果，一个是成功了你也改变了，另一种是失败了你真被折磨失常了。 3.自己有多少能力能做多大事。这个很重要审视自己的能力，别强上。 4.愿不愿意跟人分享成果，能不能包容别人。这个是很重要的品质，因为创业中你需要用到各种人，而你跟这些人处理的关系奠定了你能不能成功。 5.有没有坚定的心，必须要创业而且要成功，如果有那祝贺你，成功几率很大。总结一下懂人识人用人，有想法很自信，大度执着，有胆识，最好有创业相关的一些技能那更好。最后，创业就像一场长跑，最后比的是耐力，而不是一时的聪明。世间万物，没有一成不变的，创业是也许有偶然性，有的成功了，离不开必然性，创业者是孤独的，寂寞的，决定一个人创业能够成功的标准就是看其能不能耐得住寂寞。一夜暴富，追求快速的经济利益会使创业者付出巨大的代价。因为前者是投机心理；后者为不择手段。这两种行为无疑都会使一个创业者迷失方向，或因为走了捷径一跌不起。人生都没有捷径，创业会有捷径吗？你中了500万一定要承受中500万后所给你带来的负效应，500对有些人来说意味着是灾难的降临。创业是一个坚持的过程，累积的过程，必须踏实面对，步步为营，长期的斯守，努力的付出，自强不息拼搏的精神是创业过程中少不了的激情。能坚持下来当然是能耐得住寂寞的人，创业需要忠诚，需要专一，需要敬业。没有人是不经过拼搏就能轻松地获得创业上的成功的。拼搏比的是心态，是精神，是竞争。过去的创业成功者在拼搏前加上大胆，上世纪八九十年代，只要你能拼胆子大你就能发财，搞出自己的一片天地来。因为那个年代听话的人太多，特殊的时期造就了一批富人和成功的企业家来，而如今拼搏前面就不适宜加大胆了，而是应该加知识，勇气和智慧。但无论加什么显然还是要拼，不会拼者就不适合创业，体现在命理上，能拼骁勇善战者非比劫（八字术语）莫属。比劫代表者主动性，判断力，竞争力和决断力。一个能创业成功的人一定能团结住一帮人，而能团结住一帮人在自己身边的人一定是比劫旺切透出之人，说白了，这样的人要兄弟，喜交朋友，，疏财仗义，雄辩滔滔，能够担当，这不就是创业者初期一个企业的雏形吗？《水浒》里宋江和他的梁山兄弟们不仅是小说，现实版的创业者也要有笼络兄弟，汇集人马的魄力和胸怀，尤其在创业的初期。身边没有人如何成大业？靠自己吗？有大批的人跌倒在成长路上，有的隐忍，坚持，等待曙光，也许坚持会成功，也许永远看不到希望，这就是创业者的快乐与悲哀。第一，专业知识，如果你去投一个你完全不了解的行业，极有可能血本无归。作为老板不需要什么都懂，但是一定要知道公司业务的主要节点。第二，领导力，有没有带领狼性团队的能力第三，情商，情商太重要了，是拓展人脉的主要能力，高情商的人，一般都不会混的差第四，启动资金，行业资源，圈子，人脉优柔寡断，却未必不能撑起一方事业，从零开始，却未必不能了如指掌，绊倒重来，却未必不能东山再起。在创业还没开始之前，又有谁能够断定未来是一帆风顺还是半路夭折。格局远大眼光高，做事长性意志坚；极限承压浑不吝，心思缜密行动快；战略战术切换熟，短中长期计划足；人格魅力特质显，奇人异士团队组；用人艺术手段有，融资途径来源广；剑走偏锋新赛道，跨界融合专利罩；以上条件能具备，创业崛起独角兽！【与舍命狂奔在创业马拉松赛道中的创业创始人们共勉】二零一九年十二月十五日