年底提加薪和年初提加薪的区别,怎么提加薪比较合适
加薪与提薪的区别
加薪和提薪都是指增加员工的工资，但是它们之间有一些区别。加薪是指企业给员工增加一定的工资，不管员工的工作表现如何，只要满足企业的一些要求，就可以给员工加薪。提薪是指企业根据员工的工作表现，给员工增加一定的工资，这种增加的工资是有条件的，只有员工的工作表现达到企业的要求，才能给员工提薪。
入职多久后要求涨薪比较合适?为什么呢?
首先，你得先看你的公司有没有相关的规定，现在有些公司是在员工入职满一年后会在年终根据员工的工作表现进行评级的，好的涨工资，差的可能就不是涨不涨工资的问题了，而且你能不能够抱住这份工作的问题了。没有明文规定的公司，你可以先问问公司的前辈们，他们一般是入职多久后才涨工资的或者什么情况下会涨工资！
其次，涨工资与否还于你所从事的工种有关，普通后勤人员一般两三年才可能会涨工资，而且每次涨的也不多，但如果你是从事科研、销售、管理这些岗位的，一般入职一到两年就会涨一次，这里的科研不是说主管项目，即使你只是个小助手，一般也会涨工资的！
第三，对于一个公司的老板来说，一个员工涨工资与否只与这个员工对公司的贡献有关，而与他在公司里面任职多久无关，就像我认识的一个朋友，她在一家服装店做销售，工资是以底薪加提成的形式，她从入职到涨工资只用了3个月，而且是连续涨了两次底薪，提成也从普通员工提成变成了店长提成（买衣服提成加店铺总体分成），就因为她做事认真而且很负责任，她能够记得每个进入店铺服装店的客人并且在再次遇到客人时能够指出他们上次买了什么衣服，以及他们当时是因为什么购买衣服的（给男友或者送长辈），现在她已经在店里工作了一年了，也成为了那家店的店长！所以加工资与否其实更加的看你的个人能力！是金子在哪里都能够发光并不是一句套话。
所以，与其去纠结该不该提涨工资，还不如去提升你的个人能力，等你能力足够了，公司不涨工资也没所谓了，因为有大把的猎头公司会向你递出橄榄枝！加油吧！
一个关于年底如何跟领导谈加薪的问题
提出加薪四技巧1.审时度势很重要：你必须在时间、地点、场合条件都具备的情况下提出加薪。否则，突然提出，只会使老板反感。最佳谈加薪时机一般是公司每年年底都进行的业绩评估时，在评估结果出来之后，如果发现自己有加薪的空间，那么可以以业绩为资本向老板提出加薪，这样做成功的可能性较大。2.抓住业绩是关键：不要和老板大谈你正在贷款，而且有买车、买房等个人消费问题。你必须向公司证明你值得加薪，而不是你需要加薪。抓住自己所做出的业绩，表现出足够的信心。先说服了自己，你才有可能说服老板。3.摸准加薪的时间表：掌握公司的加薪时间是很重要的。大多数公司会在年初加薪；有的公司人数相对比较少，操作比较容易，会一年加两次，1月和7月。如果你遇到加薪不定期的公司，可要小心了。这类公司在面试时会说：目前我们只能给你这么多，以后会根据你的表现考虑加薪。这说明，公司在短时间内不会考虑加薪。还有两种可能是，公司刚刚起步，真的拿不出这么多钱发工资；或是公司不景气，要想加薪就会很困难。4.加薪多少要考虑：提出加薪时，你也需要诚实地为自己估价，不要漫天要价。先做些调查，了解自己的行业和所在位置的工资水平。如果你身处热门专业，你要求加薪的幅度就可以适当提高。如果公司不同意，和老板谈一下，是否能以其他方式补偿，比如奖金、休假、交通费等。加薪需要理由理由一：个人重要性如果你是一个供职于IT企业的软件设计部门，那么你就比同公司人力资源部门的同事更有可能理直气壮的提出加薪。因为你处在公司的核心部门。这一点是很重要的，市场决定价值，你值多少钱不是你自己说着算得。对于公司来说，你创造的财富越多，你就越值钱，为了能留住你这样一棵摇钱树，甚至老板会主动的给你加薪。如果你只是一个边缘人，多你不多，少你不少的话，那还是乖乖的，不要贸然触及这个敏感的话题，免得羊肉没吃到，到惹的一身的羊骚。自己的职位是否处于公司核心部门或与公司核心项目紧密相联，是加薪成功的决定性因素之一。理由二：工作合适性如果工作不在自己正确的职业生涯发展路线上，加薪难不说，自己没有了发展前景恐怕现在的身价都难保了。这是一个长远的问题，为了一时还是为了一世。每个人都有自己独特的职业气质和属性，都有不同的职业兴趣和倾向，都有自己的能力潜力模式。这些因素决定了每个人都有一个适合的工作，适合的职位就是你实现自我价值的舞台。只有找到了合适自己发展的舞台，你才有不断发展的机会。有了个人和职业的高度匹配，才能让自己的“薪情”好起来。前面两点是从员工的角度出发，分析得出的观点。反过来，还应该再从资方的角度考虑问题，让自己的加薪要求建立在客观理性和公正的基础之上。你值吗？这是老板在遇到加薪要求时通常会首先考虑的问题。你的绩效如何？你为公司贡献了多少？你的这些贡献和你现在所获得报偿是否匹配？如果不匹配，那应该再给你加多少？如果答应了你的要求，会给公司带来什么变化？会不会因此打破薪资平衡，引发其他员工的不满？这一系列的疑问归根到底就是三个字“你值吗？”你合适吗？就和前面提出的“合适我吗？”一样，公司面对你的要求时，也会从更长远的角度来思索。或许目前的你是不错，但是对于变幻莫测的未来，你是否还能从容把握呢？或许你现在的能力就是你的极限了，这样的话在加薪续约还会有意义吗？这些问题是你在提出加薪之前必须要好好考虑的问题。跟老板提加薪不是一件很随便的事，也不是一件时常都可以发生的事，所以预先做好充分的准备，考虑一下各种可能出现的情况，权衡一下各种情况所导致的利弊得失，再来想想到底还要不要加薪，只有这样才会有更大的把握。谈加薪还要有技巧在周全的考虑之后，你决定要向老板提。这是你需要合适的技巧。技巧使用的得当与否和最后结果是有着很直接的关系的。专家们给出了以下两个建议。明确的表述自己的意图既然决定提了，就不要在思前想后，犹豫不决了。鼓起勇气，用最直接，最明白的方式表达你的想法，提出你的要求。如果你表达不清，不仅不能起到你想象中含蓄的效果，反而或事倍功半。所以，一定要表达明确。最好找直接主管解决问题顶头上司应该是对你的工作绩效、工作能力最有发言权的人之一了。直接找他谈不仅能更好的表达你的意图，也可以避免一些不必要的麻烦。要知道，每个领导都对属下越级报告是很有看法的。而且如果你越级上报，对方也不一定对你有什么了解，效果反而会打折扣。抓住加薪时机或许你的试用期已满，或许你在现在的岗位上已经做出了一些成绩，或许你过去一年又通过学习提高了某方面的能力。这个时候，你心里暗暗掂量着自己是否拥有加薪的筹码，是否该主动和老板谈谈加薪的问题，可万一加薪不成反而让老板对自己有不好的看法怎么办？该怎么开口呢？退为进：跳槽是加薪的借口工作半年可以提加工资吗?
只要工作干出了成绩，都可以拿着工作中的成绩去找领导提加工资的事情，但是说话语气一定要委婉。再谈加薪的时候,年前谈还是年后谈加薪合适?
再谈加薪的时候，年前谈还是年后谈加薪合适？再谈加薪的时候，年前谈还是年后谈加薪合适？再谈加薪的时候，年前谈还是年后谈加薪合适？你是否在你所在公司看到一个奇怪现象，在公司干了几年，能力很强的一个人，工资并不高。因为你会发现相对于新招的同岗位新人，新人工资高一大截，而且不一定好用。
然后有能力的人提出辞职的时候，公司往往口头挽留，虽有不甘，无奈放他离去。你心想公司为什么不给他加薪啊，他在这里熟门熟路，和大家合作愉快，为什么领导就这样放他走啊。其实你错怪领导了，他也不想放，谁愿意把熟手放弃，招个新手还不知道好不好用，实质是他无权给员工加薪。
我老婆公司同事跳槽，部门经理想留，找他谈话灌心灵鸡汤，最后这个员工问，老大，能给点实际的不？经理说，涨薪一定涨薪。员工问能涨多少。经理说我帮你申请涨两千。员工说那边给我翻倍……经理说这个办不到。后来这个员工走了，他说涨两千都还要申请，谁知道最后怎么样，如果留下错过这次又没涨薪，那不亏大了。
公司是不会把加薪下放给部门领导，甚至总经理，涨薪是公司固定的时间和幅度调整，不因为某人改变，如同宪法不可更改。在公司角度，他考虑的是，这个员工提出离职，我就要给他涨工资，一旦开了这个头，其他员工都用这种方法要挟公司，那公司还怎么管理。
职场中你主动要求加薪也无用，这和上面我讲的是针对大公司，私企灵活不包含在讨论里面。至于你讲的水到渠成其实也是杯水车薪，大幅涨薪只有两条路。
升职加薪应该在年前谈还是年后谈?
尽量选择年前谈加薪，因为只有这样才能够有一个更好的保障，而且也能够让领导同意。
一般企业都会有年度加薪，通常在第一季度进行，所以你如果有主动谈升职加薪的想法，上一年底就是比较好的时机，比如现在。
涨薪的流程基本是这样的：公司会在上一年度作出整体加薪预算额度，然后分解到所有部门，部门经理接到HR部门关于本部门涨薪范围的建议案，然后再制定本部门员工的涨薪幅度。
另一个好的谈判的好时机就是当你正在领导一个特别重要的项目并且取得重大进展，或者领导一段时间以来对你青睐有加，特别器重，你屡遭表扬。
因为这个时候主动出击，领导是有心理准备的，并不会特别惊讶或者反感，反而可能也会觉得应该对你有所表示和嘉奖，不如就顺水推舟了。
还有一点小的提醒，时机选对，也包括最好选在领导心情不错的时候去谈，不然可能适得其反，将坏脾气撒在你身上，迁怒于你，这就得不偿失了。
