测一测你的性格味道,测试自己最真实的性格

测试一下你的性格

猴子，它够灵活，而且它应该是属于每天爬上爬下型的，所以就算非常高，也没问题的啦

来自俄罗斯的神奇测验:一张图测出6种性格缺陷?

最近有一个测试在网上广为流传。这个测试包含了六张图片，每张图片中都有一个数字。

网传神奇测试图

发布者称，这是俄罗斯的新兵检测项目，每张图片对应一定的疾病：

○ 不能看到1号图中的数字，说明受试者具有较强侵略性；

○ 不能看到2号图中的数字，说明受试者智力较低；

○ 不能看到3号图中的数字，说明受试者生活放荡；

○ 不能看到4号图中的数字，说明受试者倾向暴力领导；

○ 不能看到5号图中的数字，说明受试者有潜在的同性恋倾向；

○ 不能看到6号图中的数字，说明受试者可能会精神分裂，需要额外关注

是不是这样呢？

——当然不是！

1794年，著名物理学家道尔顿，在《关于颜色视觉的特殊例子》一文中，描述了自己的视觉缺陷：他发现自己无法正确的辨识红色。随后，关于色盲的研究不断增多。目前认为，色盲是一种色觉异常，患者由于遗传因素或者后天疾病，视锥细胞丧失了对特定波长光线的敏感性，因而无法辨识某一种（或某几种）颜色。

色盲眼中的食物【1】

由于色觉在印染、驾驶、交通管理、化学实验、工艺美术等方面，扮演者举足轻重的角色，所以，这些领域迫切需要一种准确、可靠、方便操作的色觉检查方案。

1917年，日本研究者，石原忍，从色盲的类型入手，设计了人类历史上第一种色盲检测图，也称假同色图。这种图片通常为圆形、方底，由多种颜色的小原点构成。正常人可以辨识出圆盘中央的数字，而色盲患者，因为无法辨识某些颜色，所以结果与常人不同。

时至今日，经过百年发展，色盲检测图已有十数种，如美国的AO-HRR测验表，中国的俞自萍版色盲本、贾永源版色盲本等。至于近年来兴起的色盲镜，不仅能准确诊断各种色觉异常的类型，而且可以较为准确地测定患者的变色能力，虽使用较为麻烦、耗时长、价格贵，但假以时日，多半会成为主流。

正常人可以看到数字928，紫色盲患者眼中，紫色表现为灰色，故无法看到数字【2】

开头说到的那个测试，六张图片即假同色图，只能用于色觉检测，跟心理异常没有任何关系。

至于所谓的六中缺陷，侵略性与智力属于人格范畴，需要选取合适的量表，如艾森克人格问卷、威克斯勒成人和儿童智力量表，进行测量；生活放荡属于道德观感，不宜强求；同性恋属于性取向，没听说有什么靠谱的测试方法，大概只有受试者自己知道；精神分裂症多使用《精神疾病诊断与统计手册》提供的方法，从病史、症状、实验室检查等多方面入手。

网上的各种测试大多只为娱乐，并不可信。不少自媒体只是为了吸粉胡乱编造测试题目。

真相：「俄罗斯的神奇测验」只是用于色觉检测的普通假同色图，并不能看出测试者的性格缺陷。

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参考文献

【1】海松. 颜色信息工程[M]. 浙江大学出版社, 2005.

【2】俞自萍等.色盲检查表[M]. 人民卫生出版社, 1997.

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作者：赵言昌

4d性格测试分析优缺点

4D的性格理论基于荣格的心理学研究，将人类型分为两个倾向，4个维度，并通过四个维度列入象限中，这样就体现不同维度的关联性，同时，也可以测评出团队的倾向性。通过分析，即可对团队成员的搭配给出建议。大家是不是很想来测试一下，下面是我为你收集测试题，希望大家喜欢! 4D性格测试发现你的性格决策偏好测试情感型决策者划勾逻辑型决策者和谐很重要和谐是达到目的的手段因为“感觉对”而采取行动因为合乎逻辑和采取行动优先考虑人优先考虑事喜欢和谐的关系喜欢做对的事达成共识再决定根据自己的想法决定首先相信自己的感觉首先相信自己的离职无法忍受冲突有冲突也可以忍受综合---情感型决策者综合---逻辑型决策者信息偏好测试直觉获取信息划勾感觉获取信息依靠我的内在觉知依靠我的观察更多思考的是“可能是什么” 更多思考的是“是什么” 倾向创造倾向常识依靠灵感采取行动依靠谨慎分析采取行动喜欢在概念上花时间喜欢在事实和数据上花时间喜欢全局的观点喜欢细节喜欢远大构想喜欢既定事实综合---直觉获取信息综合---感觉活得信息通过以上测试，即可了解您是属于哪一个维度的性格类型。性格对团队的影响： (1)天生性格影响团队工作的达成每种性格基础的擅长之处蓝色：创意构建者富有创意追求卓越(研究及项目早期工作) 橙色：制度建造者有纪律性，可信的流程(管理及项目后期工作) 黄色：团队创建者创建和谐的团队关系，与很难共处的人共事(营销、大型复杂团队) 绿色：人际关系创造者深切关心他人，非常忠诚(人力资源、教练、大型复杂团队) 天性与工作任务的匹配——工作的内容---工作的阶段详见P56案例 (2)性格影响团队配合有两种常出现的模式：技术团队成员往往属于逻辑决策者;从零开始的团队，往往会有很大一部分人与团队领导的性格类型相同。我们往往喜欢和自己想象的人共处，如果这位领导性格与工作任务匹配，一般没有问题，可是一旦不匹配，就会有问题，而如果领导天性与工作任务呈对角线状态，那将是致命的危险。、项目开始时，成员多为蓝色展望型，可以在早期突破固有的思维模式，在更大的范围内寻找可能性。到了项目的实施阶段，团队中的多数人必须转成橙色。而绿色和黄色成员对技术团队有什么贡献呢?他们的价值观和人际能力帮助大家一起工作，他们会提供非常重要的多样化想法。另外，有很多卓越的项目领导时绿色或黄色，原因在于，你在团队中职位越高，你的人际能力就越重要。你可以将你的橙色工作授权给下一级别。无论你的天性是哪种，你都需要做到4D全能。 (1)表达真诚的感激 (2)关注共同利益 (3)适度包容他人 (4)信守所有约定 (5)基于现实的乐观 (6)百分之百的投入 (7)避免指责、抱怨 (8)厘清角色、责任、授权培养维度展望维度包容维度指导维度直觉-收集信息感觉-收集信息情感-做决策逻辑-做决策绿色培养性人格的AMBR：关注点Attention:自然地关注人们的需要以及共同的价值观心态Mindset：服务他人、家庭、以及信念行为Behavior：支持他人获得快乐与成功成果Result：在不损害他人的情况下取的成功他们的挑战在于：橙色的纪律性和组织性绿色在技术团队中，只有发展展望或指导维度的技能，才能对团队有所贡献。全面发展的绿色案例——甘地的演讲如果4D略色培养型领导利用其它三个维度支持自己的天生能力，他们的行为就会像图左侧一样。如果他们缺少了三个支持维度中的任何一个，在能力方面就会有不足。他们的行为就会转向右侧的单一模式—理想者成了受害者。 4D与单一绿色培养型领导的比较理想主义慈悲热心感受他人的感受崇高的价值观崇高的目标受害者过度敏感非理性过度情绪化挨批评不切实际黄色包容型性格的AMBR 关注点Attention:自然地参与团队合作，与人建立关系心态Mindset：我们来这里是为了相互合作行为Behavior：出尽团队运作与合作成果Result：因和谐而成功挑战：对角线蓝色展望型擅长做的事：对困难的人事问题采取有效行动，并忍受冲突对立。案例：艾森豪威尔的演讲有同情心信任他人团队建设者忠诚友好有合作精神拯救自我贬低害怕冲突过度服从需要认可压抑观点黄色包容型领导在人际关系和团队合作方面做得最好，包容型领导在大型复杂的项目团队中是最好的领导人选。(当然他们也要是4D能手) 蓝色展望型性格的AMBR “反正你总会想的，那就干脆大胆滴想” 关注点Attention:自然地注意想法、概念，而且要做到最好心态Mindset：新颖的远大构想很重要行为Behavior：有想法，而且宣传自己的想法(很多时候，因为太快，以至于他人无法做出回应) 成果Result：因卓越和创新而成功挑战：以合作者身份加入团队经常强烈的需要关注，团队中，他们经常提出观点，有时候会干扰到事情的进展梦想者能创新好奇善分析聪明独立有理性变化无常好争辩好批评自作聪明不服从权威橙色指导型性格的AMBR 关注点Attention：很自然的关注任务、流程和确定性; 心态Mindset：对工作有计划、并且按计划实施行为Behavior：在工作中态度严谨，遵守纪律成果Result：因有流程和始终一致而成功挑战：忽略人的合理个人需要案例：《球场雄心》语录：服从和纪律比赢得比赛更重要、团队工作就大家照我说的做、负责任有序一丝不苟可靠有逻辑专注任务指责他人不灵活爱批评思想保守不敏感三、4D性格测试的意义 1、了解团队成员的做事风格，充分调动团队成员积极性、自我突破、团结协作，创造最佳业绩; 2、了解自己的领导风格，评价领导的有效性并进行改善; 3、建立高效团队的8项行为特征; 4、测试员工与工作岗位的适应性; 5、对客户采用不同技巧; 6、改善家庭沟通方式; 7、为初入社会的人发现职业方向。

4d性格测试分析优缺点

九型人格测试,你是哪种性格?

1-9号性格分析如下：1号（孤独的领路人）：正面：领导力、创造、自信、果断、专注、独立。负面：自我、孤独、高傲自大、强势、自我中心。2号（遇见另一个你）：正面：温和、有耐心、善解人意、善于合作、读心术、分析能力强。负面：依赖、比较、易受影响、犹豫不决、优柔寡断。3号（冒险家）：正面：积极、执行力强、激情、激励、行动、表达、威信。负面：冲动、没耐心、怀脾气、不专情、任性。4号（无处安放的灵活）：正面：学习力强、组织能力强、有条理、踏实稳重、善于策划、聪明、务实。负面：心直口快、缺乏安全感、单刀直入、犹疑不定、悲观、保守。5号（自由）：正面：目标感强、方向感强、坚持、幽默感、自由自在、豪爽。负面：固执、猜疑、冲动、面子、随心所欲。6号（肩膀上的人生使命）：正面：忠诚、远见、财富、洞察力、完美、发现问题、领悟力、无私奉献。负面：浪费、挑剔、自负、易陷入细节。7号（天生的“质疑家”）：正面：人缘好、博学、遇贵人、好奇心、好研究、乐于助人。负面：不体贴、迟缓、冷淡、多疑。8号（企业家潜质）：正面：责任、权威、格局、抗压力、理想抱负、权力、亲善。负面：压力、消极、野心、纠结、压力。9号（给梦想一个落脚的根）：正面：机会、正值、智慧、爱冒险、洞察力、察言观色、使命感。负面：寂寞、无原则、贪心、不专精、脱离现实。

性格测试之:DISC性格分析与使用

您平时会看点心理学的书吗？平时会做些心理学相关测试吗？觉得心理学很神秘吗？对于心理学，相信有不少人抱着想学却又怕学的矛盾情感。身边有专业心理学的职场精英，朋友们描述起来，通过微表情能判断你的所思所想。觉得有点恐怖？这里不是介绍让人觉得恐怖的学说，而是可以通过模仿演练获得的判断一个人个性的方法--DISC人格。目前，国内企业通用的性格测评工具包括MBTI、PDP、九型人格及DISC人格。非常幸运地，我跟这几个性格测评工具都有过几面之缘，算是朋友了。MBTI，我做了付费测试，显示为“管家型”，联想到《长河落日》和《唐顿庄园》对管家的形象描写与视觉效果，看看自己的肚子和头发，觉得有点像，欣然接受吧；PDP，很荣幸，在面试进行到最后一家时接受了该测试，我是一只“孔雀”，有完美主义倾向，需要跟“狮子”合作，形成强大力量；九型人格，说到这个想骂人了，被测出来是“实干型”，除了那幅图以外还有记忆以外都忘了，那本被一位不靠谱朋友借走一年多的书愣是没还给我；DISC是做培训入行后在段老师书本上做得测试，结果为“CD”型，即：“完美主义+力量型”。无一例外，以上四种都提到了2个共同点：1.完美主义倾向，事无巨细面面巨大；2.力量型或实干型，说穿了就是操劳命。 DISC性格分析，有两个维度。一、从“情感倾向性”维度看，包括外向（直接）型和内向（委婉）型；二、从“思维倾向性”维度，包括任务（认真）型与关系（随意）型。分别两两组合，就形成了DISC性格系统。以下展开论述：一、外向型+任务型：D型，Dominate，控制的意思，也称为“力量型”，性格特征为外向、行动、乐观。二、外向型+社交型：I型，Influence，影响的意思。也称为“活泼型”，性格特征为外向、多言、乐观。三、内向型+社交型：S型，Steadiness，稳定的意思，也称为“和平型”，性格特征为：内向、旁观、悲观。四、内向型+任务型：C型，Careful，缜密细心的意思，也称为“完美型”，性格特征为：内向、思考、悲观。然而，正如阿甘说的“人生就像巧克力，你永远不知道下一个是什么味道”，构筑人生百态的性格同样也是五彩斑斓的，以上四种性格的不同比例的组合，正构成了社会人的多样性，没有优劣之分，只有合适与否，相互包容相互理解。想要了解自己是哪种人格的人？测试题目为40道题，网上能找到可以测一测。有些评论说的略过了，他们写到CD型人格是最完美的，适合做CEO，这些看过笑过即可，千万别当真。下面我晒出我的测试结果。这种分布算比较均匀的看到这儿是不是迫不及待地想去测一下自己的性格？做类似的性格测试有两个好处，一方面是认识了更全面的自己，看到这自己的性格被挖掘出来，非常多的描述又和日常表现很契合，觉得蛮准，好玩之余又激发自己斗志；另一方面，换个角度看，又像认识了一个新朋友，自己的很多行为可能是无意识地，却也被冠上某种性格标签，让你惊讶于自己的表现可能自己都觉得不可思议。在培训工作中，作为培训有戏或者开场白，这个方式可以获得一个比较好的彩头。